Неотдавна Информационната служба на Държавния съвет проведе редовен брифинг относно мерките за ускоряване на интеграцията на вътрешната и външната търговия, като посочи, че важна цел на интеграцията на вътрешната и външната търговия е да се даде възможност на предприятията плавно да преминават между вътрешна и международна търговия пазари според промените в пазарната ситуация. Впоследствие Министерството на търговията на провинция Zhejiang обяви шестата партида на провинцията от „лидерски“ предприятия за интеграция на вътрешната и външната търговия, списък с типични случаи за реформиране на пилотна индустриална база и интеграция на вътрешна и външна търговия, 83 предприятия, 8 пилотни индустриални бази за реформа и 11 типични случаи в краткия списък. Защо вътрешната и външната търговска интеграция е важна? Какви са болковите точки и блокиращите точки при действително приземяване? Репортерът интервюира съответните предприятия, изследователски институции и държавни служби.
От самото начало, за да се насърчат китайските предприятия да станат глобални, да се проведе здравословна конкуренция с чуждестранни предприятия, а сега да се предложи „двоен цикъл“, за да се насърчи и насърчи просперитета на вътрешния пазар, фокусът на интеграцията на вътрешната и външната търговия е повтаря се с промените в икономическата ситуация и международния модел. Според статистиката на Министерството на търговията на провинция Zhejiang, до момента има около 10000 предприятия, извършващи вътрешни и експортни дейности в провинцията, което представлява 12,3% от общия брой външнотърговски предприятия; Сред тях вътрешните продажби представляват между 20% и 80% от предприятията около 3,000. Много респонденти смятат, че е настъпил важният период на възможност за интегриране на вътрешната и външната търговия. „В миналото зависимостта на Китай от външната търговия беше висока. През последните години, с нарастващата несигурност на международната политическа и икономическа среда и цикличното прехвърляне на индустриалната верига, значението на вътрешния търговски пазар като икономически двигател стана все по-очевидно." Shi Wenlei, председател на Zhejiang Textile Import and Export Group Co., LTD., вярва, че основната същност на насърчаването на интеграцията на вътрешната и външната търговия е да се насърчи трансформацията на националната икономическа структура чрез насърчаване на трансформацията на предприятията и от гледна точка на предприятията, той може също така ефективно да балансира риска от колебания на обменния курс и пазарни промени.
Xue Tianhang, изследовател в Регионалния изследователски център за координирано развитие на университета Zhejiang, също вярва, че настоящото насърчаване на вътрешната и външната търговска интеграция е много необходимо и навременно, „Пред лицето на белега от епидемията, глобализацията и регионализацията, Китай се натъкна на някои въздействия и трудности в дивидентите от участието си в глобалното разделение на труда по първоначалния начин." С интегрирането на глобалната икономика вътрешните и външните пазари постепенно се сближиха и компаниите трябва да се адаптират към тази промяна." В момента експортно ориентираната Hangzhou Superstar Technology Co., Ltd. вече е направила много продуктови проучвания и резерви за развитие и предварително заложени офлайн канали за дистрибуция и вертикални платформи за електронна търговия в Китай.Чи Сяохенг, президент на компанията, каза, че потенциалът на вътрешния пазар вече се е появил и те енергично ще проучат вътрешния пазар през следващия пет години. Всъщност през годините насърчаването на интегрирането на вътрешната и външната търговия на нашата икономика е било ефективно. Статистиката показва, че след избухването на международната финансова криза през 2008 г. приносът на вътрешното търсене към икономическия растеж на Китай е остава висок, дори надхвърлящ 100% в продължение на седем години, а ръстът на вътрешното търсене на практика компенсира влиянието на спада на външното търсене.
Разхождайки се в Yiwu International Trade City, бизнесмени с различен цвят на кожата и акценти се движат между различни квартали, трудно можете да разберете дали този магазин извършва вътрешна или външна търговия, или е „всепоглъщаща“ вътрешна търговия. „Трудно ми е да разбера съотношението на вътрешните и външните търговски пазари.“ Шефът на зона C на пазара Вей току-що приключи разговора за поръчка в Хенан, отдели време за разговор с репортери, семейството им първоначално беше само бизнес за износ на играчки, миналата година установи, че пазарът на вътрешния туризъм е горещ, бързо навлезе в живописните места по персонализирана занаятчийска писта. „През последните години външнотърговският пазар става все по-обемист, чуждестранните купувачи стават по-чувствителни към цените и печалбите намаляват, докато вътрешният пазар се разраства добре.“ Шефът на съседната улица, Ли, е по-запознат с превключването напред-назад на редица пазари: преди няколко години той сключи експортния пазар на дървени изделия, инвестира в местния бизнес с чай, а преди няколко дни той отиде в редица страни, за да изгради съвместно „Един пояс, един път“, за да намери нови пазарни възможности. „Когато се прави бизнес в международен търговски град, границата между вътрешната и външната търговия не е толкова ясна, ключът е дали тя може да бъде наистина продаваема.“ Chen Zhixing, заместник-генерален мениджър на компанията за пазарни операции на Yiwu Mall Group, каза пред репортери, че делът на вътрешната търговия на Yiwu International Trade City ще се увеличи от около 35% на около 40% през 2023 г. Промяната от 5 процента е тенденция, разкрита от проницателни бизнесмени, гласуващи с краката си. Как да бъдем продаваеми? Различните компании проучват различни пътища.
Например, основният бизнес на Zhejiang Textile Import and Export Group Co., Ltd. има две части: внос на текстилни суровини, износ на тъкани и облекла, които принадлежат нагоре и надолу по веригата на индустриалната верига. Shi Wenlei каза пред репортери, че компанията продължава да задълбочава сътрудничеството с индустриални клъстери в страната и чужбина чрез наличните поръчки за облекло и продължава да разширява пазарния дял и да оптимизира индустриалната структура чрез подобряване на индустриалната верига. В момента делът на текстилните суровини, внасяни от компанията, се е повишил от 20% до около 40% и чрез проучване на вътрешното търсене, развитието на местни училищни униформи, униформен бизнес, "оригиналните малки къси крака стават по-дълги, с два пазара и два ресурса, за развитието на предприятията е по-стабилно." Hangzhou Star Technology Co., LTD., която представлява само 5% от вътрешните продажби, се е фокусирала върху култивирането на вътрешни умения в продължение на много години, прилагайки същата линия, същия стандарт и същото качество в края на продукта, непрекъснато подслушвайки вътрешното търсене и създаване на марки, вериги за доставки и канали. Днес компанията има повече от десет водещи марки и собствени марки в Европа и Съединените щати и разработва персонализирани професионални продукти за различни категории и различни национални пазари. Chi Xiaoheng каза, че с непрекъснатото разширяване на инфраструктурата на Китай през последните години, стремежът към ефективност от страна на професионалните работници продължава да се подобрява и възходът на спортовете на открито, тя е пълна с увереност в бъдещия пазарен потенциал на домашните професионални инструменти. „Предприятията трябва да се интегрират в глобалната верига на стойността и системата на веригата за доставки и да обмислят дали екипът от таланти, изграждането на марка, веригата за доставки и качеството отговарят на потенциалния пазар въз основа на достатъчно проучвания.“ Zhejiang University School of Economics, втори професор, докторски ръководител Xiao Wen предложи.
